Gouvernance interne : La CCAA muscle son encadrement pour viser la performance durable
Réunis à l’École de formation de l’institution, les directeurs et sous-directeurs de la Cameroon Civil Aviation Authority ont suivi, début février, un séminaire consacré au management et au leadership. Une initiative portée par la direction générale pour renforcer l’efficacité des équipes et consolider la cohésion sociale.
Le 2 février 2026, la Direction générale de la CCAA, conduite par Mme Paule Assoumou Koki, a lancé une session de renforcement des compétences managériales à l’intention de ses principaux responsables. Pendant deux jours, les participants ont pris part à des modules structurés autour de six thématiques clés, complétés par des ateliers pratiques. L’objectif est clair : doter les cadres d’outils modernes pour piloter les missions de l’institution dans un environnement professionnel exigeant.
Animée par le cabinet AIDRH Consulting, la formation a mis l’accent sur la nécessité de conjuguer organisation, planification et mobilisation des ressources. Les experts ont insisté sur un profil de manager capable de donner une vision, d’inspirer ses collaborateurs et de créer un sens partagé autour des objectifs. Le leadership par l’exemple, fondé sur la responsabilité et l’incarnation des valeurs de l’organisation, a été présenté comme un levier majeur d’engagement des équipes.
Les échanges ont également porté sur l’importance d’un management crédible, fondé sur la discipline et la cohérence dans la prise de décision. Les formateurs ont rappelé que l’affaiblissement de l’autorité hiérarchique peut entraîner démotivation, baisse de rendement et tensions internes. À l’inverse, la justice, l’équité et l’exemplarité contribuent à instaurer un climat de confiance et à prévenir les conflits.
Au-delà des principes, les responsables ont été encouragés à pratiquer un management équilibré, associant fermeté et flexibilité. Il s’agit notamment de donner du sens aux missions, de reconnaître le mérite, de promouvoir les talents et de développer une véritable culture d’entreprise. La communication, le contrôle rigoureux des ressources et la capacité à poser des limites font aussi partie des compétences attendues.
Au terme de la session, les participants ont signé une fiche d’engagement éthique et professionnel, marquant leur adhésion aux valeurs promues durant la formation. Cette dynamique devrait s’étendre aux chefs de bureaux dans les prochains mois. Pour la CCAA, le renforcement des capacités managériales apparaît désormais comme un pilier stratégique, au service de la productivité, de la stabilité sociale et de la performance durable de l’institution.
