Dialogue social : AGL Cameroun distingue 300 salariés et fait du capital humain un levier de compétitivité
En remettant des médailles d'honneur du travail à 300 collaborateurs, Africa Global Logistics (AGL) Cameroun met en avant une politique de valorisation de ses ressources humaines. Au-delà de la reconnaissance de l'ancienneté, cette cérémonie illustre la volonté du groupe de consolider le dialogue social, de préparer la relève générationnelle et de renforcer sa performance dans un secteur logistique devenu stratégique pour l'économie camerounaise.
La Maison de la Culture Sawa, à Douala, a servi de cadre, le 24 juillet 2026, à une cérémonie de distinction de 300 employés d’Africa Global Logistics (AGL) Cameroun. Les récipiendaires ont reçu des médailles d’argent, de vermeil et d’or en récompense de leurs années de service. Présidée par le ministre du Travail et de la Sécurité sociale, Grégoire Owona, en présence des autorités administratives de la région du Littoral, la cérémonie a été l’occasion de mettre en lumière les progrès réalisés par l’entreprise en matière de relations professionnelles. Le membre du gouvernement a salué un climat social marqué par le dialogue, tout en invitant les responsables de l’entreprise et les représentants du personnel à poursuivre les discussions afin que les performances économiques se traduisent également par une amélioration continue des conditions de vie des travailleurs.
Les représentants du personnel ont dressé un bilan positif des réformes engagées ces dernières années. Parmi les principales mesures figurent la mise en place d’un régime de retraite complémentaire, le renforcement de la couverture santé financée par l’employeur, la création d’une cantine ainsi que l’organisation d’un transport collectif destiné aux salariés. Ces dispositifs répondent à un enjeu majeur pour les entreprises opérant dans la logistique : attirer, fidéliser et maintenir une main-d’œuvre qualifiée dans un environnement où les métiers deviennent de plus en plus techniques. La qualité des conditions de travail constitue désormais un facteur de compétitivité autant qu’un outil de réduction du turnover.
Pour le directeur général d’AGL Cameroun, Thibaut Lame, la prochaine étape consiste à réussir le renouvellement des générations. L’entreprise entend s’appuyer sur l’expérience de ses collaborateurs les plus anciens afin d’assurer le transfert des savoir-faire vers les jeunes recrues. Cette stratégie apparaît déterminante dans un secteur où la digitalisation des chaînes logistiques, l’automatisation des opérations portuaires et l’optimisation des flux exigent des compétences toujours plus pointues.
Cette politique de valorisation des salariés intervient dans un contexte où les infrastructures logistiques occupent une place centrale dans la compétitivité du Cameroun. Présent dans les activités portuaires, ferroviaires et logistiques, AGL exploite notamment Camrail, Kribi Conteneurs Terminal, le Terminal Bois du Port de Douala ainsi que la Plateforme polyvalente du Port de Kribi. L’investissement dans le capital humain représente ainsi un choix économique stratégique. En améliorant le climat social et en développant les compétences internes, l’entreprise réduit les risques de conflits sociaux, sécurise ses opérations et renforce la fluidité des échanges commerciaux. Pour le Cameroun, dont l’ambition est de devenir un hub logistique en Afrique centrale, la stabilité des grands opérateurs constitue un élément essentiel pour soutenir les investissements, accélérer les échanges régionaux et accompagner la croissance des secteurs productifs.
